5 cose che gestiscono le campagne politiche mi hanno insegnato ad essere un amministratore delegato

Da Donald Trump a Kevin O'Leary, gli imprenditori che entrano nel mondo della politica sono stati sotto i riflettori. E questo ha scatenato una discussione sul fatto che i CEO si trasformino in leader politici di successo.

Il mio viaggio è il contrario: sono passato dalla politica al CEO.

Nel 2004, ho iniziato il college come specialista in scienze politiche all'Università della Florida meridionale. Durante il mio primo anno, ho fatto una campagna per lavorare in America. Quando l'ufficio si è chiuso dopo le elezioni di novembre, sono passato a Clean Water Action.

Mentre il mio secondo semestre si svolgeva a gennaio, mi è stata offerta una promozione e un'opportunità per lavorare su una campagna di parchi obbligazionari. In Texas.

I miei genitori non erano entusiasti di rinunciare alla mia borsa di studio e di abbandonare la scuola. Ma ho accettato il lavoro e successivamente ho lavorato a varie campagne in diversi ruoli per i prossimi anni. E tu sai cosa? Mi ha insegnato a lavorare sulle campagne Un sacco sulla gestione di un'azienda.

Ecco cinque cose che ho imparato lavorando su campagne politiche:

1. Come vendere

Come divulgatore sul campo, il mio compito era quello di andare porta a porta per educare le persone sui problemi e sollecitare donazioni. Avevo una quota giornaliera da colpire, quindi dovevo essere diretto quando chiedevo soldi.

Quando la porta si aprì, avevo una finestra di circa due minuti per stabilire una connessione personale con qualcuno. Come un ragazzo timido e introverso, ero spaventato a parlare con perfetti sconosciuti.

La parte peggiore: dovrei parlare con 40-60 persone al giorno. La parte buona: dovrei parlare con 40-60 persone al giorno. Ho avuto la possibilità di migliorare ogni volta.

Se avessi avuto uno scambio imbarazzante, avrei potuto modificare il mio approccio con la prossima persona che ha risposto alla porta. Ho imparato a superare il mio nervosismo e le mie ginocchia tremanti affidandomi al mio senso dell'umorismo: è uno strumento disarmante, certo, ma ha aiutato me rilassati anche tu! Inoltre, una volta che ho preso qualcuno a ridacchiare, sapevo di essermi comprato altri 30 secondi.

Sono migliorato nel leggere le persone, relazionarmi con loro e riformulare la mia domanda. Ho anche dato per scontato che la persona dall'altra parte della porta si preoccupasse già dei problemi e volesse aiutare.

Suo mai facile chiedere soldi alla gente. Ma anni di ricerche mi hanno aiutato a costruire la mia fiducia quando vendo oggi.

2. Come costruire un business

Durante la campagna elettorale, non sono mai stato nello stesso posto per molto tempo. Ad esempio, lavorando alla Affordable Care Act nel 2009, ho iniziato in Ohio, mi sono diretto in Virginia per alcune settimane e poi sono andato in Louisiana. Il mio programma era imperniato sulle esigenze della campagna e cambierebbe di conseguenza.

Con ogni mossa in una nuova città arrivò un nuovo ufficio. Quando diventai un direttore di campo, dovevo fare tutto, dal creare uno spazio ufficio per assumere personale per navigare tra le leggi sul lavoro che variavano da stato a stato. È stato un sacco di lavoro in un breve periodo di tempo - e un ufficio potrebbe durare solo un paio di mesi!

All'epoca non me ne rendevo conto, ma stavo costruendo mini-startup. Assemblare e ridimensionare rapidamente una squadra? Queste competenze mi sono tornate utili quando ho fondato la mia attività e ho dovuto preventivare un budget per un ufficio, costruire una squadra, fare il libro paga e amministrare i benefici come un imprenditore schifoso.

3. Come assumere

C'è una necessità infinita di propaganda durante la stagione della campagna. Pubblicheremmo regolarmente annunci su Craigslist, sui giornali e sui siti web di lavoro. Avrei creato interviste per circa la metà degli intervistati; da lì, il 50-60% si presenterebbe effettivamente. Dopo sei anni, avevo condotto Un sacco di interviste.

Durante questo periodo, ho davvero imparato cosa cercare e quali domande erano importanti da chiedere. Dal momento che queste interviste duravano da cinque a dieci minuti, dovevo valutare rapidamente se qualcuno fosse adatto. Le due cose che cercavo erano l'attitudine e la capacità di apprendere nuove abilità. E oggi, quelle sono ancora le prime cose che cerco nei candidati al Penny Hoarder.

4. Come fare premere

Ho fatto il mio debutto televisivo in un evento per Working America a Shreveport, in Louisiana, nel 2009. Abbiamo organizzato un evento in un deposito di autobus con centinaia di persone. I banchieri si travestono da dottori per diffondere informazioni sull'ACA e chiedono alla gente di scrivere lettere all'epoca, Sen. Mary Landrieu.

L'evento ha attirato l'attenzione nazionale. Come organizzatore, era il mio lavoro, che lo volessi o meno, parlare alla stampa.

Ho dato la mia prima citazione sulla macchina fotografica durante quella campagna. Ero lo stesso ragazzo introverso, ma perché ero appassionato del lavoro, ero in grado di spingerlo a lato.

Continuo a fare punti mediatici come CEO. Questi primi segmenti di notizie TV mi hanno aiutato a mettermi comodo di fronte a una telecamera e a fornire un messaggio digeribile in un breve periodo di tempo.

5. Come rimanere calmi sotto pressione

A causa della retribuzione oraria e delle ore atipiche, i lavori di sondaggio tendono ad attrarre studenti universitari. Come regista, ho avuto la mia giusta dose di problemi attesi, come persone che si presentano tardi o non si presentano affatto. Ho anche avuto problemi non così mediocri, come i vicini che chiamano i poliziotti della mia squadra, o gli ammassatori che si ammalano, morsi da un cane o investiti da un'auto. Mi è stato garantito di affrontare ogni tipo di situazione ogni notte.

È facile essere sopraffatti quando sei il capo. Ma dopo un po ', ho iniziato a sviluppare una mentalità di "Ho già affrontato peggio prima". È stato un utile promemoria mentre aumentavo la mia attività.(E per fortuna, nessuno della mia squadra è stato investito da una macchina da allora).

Kyle Taylor è il fondatore e CEO di The Penny Hoarder, uno dei più grandi siti Web di finanza personale con oltre 19 milioni di lettori mensili. Nel 2016, il Inc. 5000 classificò The Penny Hoarder la 32a compagnia privata in più rapida crescita e la n. 1 società di media crescita in più rapida crescita negli Stati Uniti. Puoi leggere il suo ultimo articolo qui: "Ecco esattamente cosa abbiamo fatto per migliorare il nostro SEO nel 2016 ... e oltre.”