Hai quello che serve per essere un imprenditore?

Cosa sta succedendo? È di nuovo Jeff Rose da goodfinancialcents.com dove di solito ti sto dando consigli su finanza personale e pianificazione finanziaria, ma oggi ho un trattamento speciale.

Oggi intervisterò Cavanaugh Gray, che è il direttore dello sviluppo del business per The Entrepreneur Café. Amo gli imprenditori. Adoro ascoltare storie di successo di imprenditori. Mi piace sentire le persone parlare dei loro obiettivi a breve termine e dei loro obiettivi a lungo termine! Penso che sia così bello avere Cavanaugh qui che può condividere parte della sua esperienza di lavoro con gli imprenditori e aiutarli a sviluppare le loro attività. È solo una grande risorsa da avere.

JEFF: Oggi voglio salutare Cavanaugh. Grazie per avermi Voglio davvero dare il via e parlare prima di tutto della tua attività e di quello che fai, ma penso soprattutto che cosa ti ha portato ad avere un estremo interesse per gli imprenditori e ad ottenerli dove devono arrivare.

CAVANAUGH: Jeff, penso di essere caduto in quella categoria di essere uno di quei ragazzini strani che mentre altri ragazzi giocavano e si divertivano all'aperto, ne stavo facendo un po ', ma ero sempre affascinato dalle storie e dai storie del proprietario dell'impresa che era disposto a mettere in gioco i propri sogni e le proprie cose e correre un rischio. Quindi se leggi abbastanza di quelle storie da bambino inizi a pensare che puoi fare alcune di quelle cose perché nessuno ti ha detto che non potevi. Penso di aver imboccato quella strada. Sono andato a molte fiere a Chicago, nato e cresciuto a Chicago. Chicago è una grande città di tipo blue collar, quindi ottieni questa forte etica lavorativa da città. Penso che essere in quell'ambiente mi abbia messo in situazioni in cui sentivo che qui c'è qualcosa che posso fare, posso provare. Leggendo queste storie e trovandomi in una città in cui posso andare alle fiere e vendere libri o praticamente giocare con le mie idee, è lì che ho iniziato a formarmi. Poi, al liceo, quelle cose sono passate. Le cose si sono un po 'più sofisticate. Quando arrivai all'università, stavo mettendo insieme organizzazioni nel regno delle piccole imprese, un progetto tutto mio. Ecco dove sono iniziate le cose.

JEFF: A che punto della tua vita hai capito che sono un imprenditore. Questo è nel mio sangue. È nel mio DNA. È quello che sono nato per fare?

CAVANAUGH: Penso che una delle cose che senti veramente quando sei a quel punto sei che ti svegli ogni giorno con questa serie di colpire il terreno. Penso agli imprenditori che mi imbatto, dormono pochissimo. Pensano sempre alla prossima o alla prossima idea. Mi sono ritrovato in quella categoria, ma poi ero sempre entusiasta dei miei sogni, delle mie idee, sentivo semplicemente in quel luogo di sentirmi come se fossi sempre in una modalità a rischio. Sei sempre disposto a uscire e provare qualcosa di nuovo. Penso che sia quando sai davvero di essere ora in quella piccola azienda, la mente dell'imprenditore imposta lo spazio.

JEFF: puoi condividere una storia o un'esperienza di una delle tue prime attività imprenditoriali che classificheresti come un'impresa commerciale?

CAVANAUGH: Penso di sì. Penso che uno di quelli che si distingue di più, ancora una volta, a partire da un bambino in esecuzione imprese e poi al college, c'era un'organizzazione. Stavo cercando di combinare il mio amore per il lavoro con l'imprenditorialità e poi il ritorno ai giovani di Chicago. Ho iniziato nello spazio senza scopo di lucro, ma ho sviluppato questa organizzazione denominata YEP, il programma Young Entrepreneurs. La YEP si occupava specificamente degli studenti di 12-18 anni cercando di introdurli davvero a qualcosa a cui non ero stato esposto e che riguardava l'alfabetizzazione finanziaria e l'imprenditorialità. Era come faccio a prendere cose che ho imparato nel corso degli anni e poi impararle a loro. Un giorno ho ricevuto una chiamata da un signore di nome Jerry Fisher per Entrepreneur Magazine dicendo:

"Abbiamo visto cosa stai cercando di fare. Abbiamo alcune idee per te. Possiamo scrivere una recensione su Entrepreneur Magazine su questo programma? "

Ricordo solo di sentirmi come Wow, ora sono in questo spazio. Quindi è stato molto divertente per me e poi ho visto che mi collegavo con persone di tutto il mondo. Negli Stati Uniti e in tutto il mondo si ricevono e-mail in quel momento e anche ora da luoghi fino all'Africa che dicono che lavoro per una scuola. Stiamo cercando di fare qualcosa di simile. Come puoi aiutare? Quella parte è molto divertente. In quel momento ho saputo di essere stato catturato.

JEFF: Wow! È fantastico, Entrepreneur Magazine. È un grande momento. Ora hai The Entrepreneur Café dove mi dicevi di dare agli imprenditori più tempo, più denaro, più controllo, più felicità. Quanto tempo è passato negli affari e cosa ti ha portato a quel punto?

CAVANAUGH: Penso che quel che è interessante sia che stavo facendo YEP, il programma Young Entrepreneurs, ero a questo bivio in cui avevo bisogno di fare una scelta. Quindi, anche nel momento in cui lo stavo facendo, pensavo a 5-10 anni di anticipo in termini di dove mi piacerebbe essere. L'Entrepreneur Café potrebbe aver avuto un nome diverso dieci anni fa, ma era ancora in circolazione. Era solo una questione di quando. Prima di fare la nostra ultima mossa, nel 2003, ho iniziato a mettere insieme i piani per questa società di consulenza per lo sviluppo di piccole imprese che lavorava davvero con piccole aziende, 3-4 o più persone, minimo 100.000 perché tutti hanno problemi speciali, molto unici problemi. Questi si occupano di gestione, marketing, problemi finanziari e ricerca di risorse. Essendo in quell'ambiente per la maggior parte della mia vita, hai la possibilità di mettere in evidenza quello che gli imprenditori e le piccole imprese incontrano regolarmente. Ecco come sono iniziate le cose. Direi che il 2003 è stato il passaggio per The Entrepreneur Café.

JEFF: Puoi farmi passare attraverso il processo? Diciamo che sono un imprenditore e forse ho un'idea o forse ho già stabilito una piccola impresa, ma sto solo cercando di fare il passo successivo. Dove senti di poter entrare e aiutarli a svilupparsi.

CAVANAUGH: Saresti sorpreso. Molte aziende iniziano in due modi. Sono nati da un hobby, quindi le persone prenderanno cose che sono molto interessate a quello che hanno fatto per divertimento, e un qualche tipo di modo in cui rotola, prende un po 'più slancio e diventa questa piccola impresa. L'altra cosa è che le persone inciampano accidentalmente nel mondo degli affari. Queste due cose vanno mano nella mano. Il problema è che spesso quando le persone iniziano un hobby assume una forma diversa quando diventa un business, oppure una società può iniziare e andare per due anni solo con slancio puro e poi raggiungere un luogo in cui si trovano in quel piccolo spazio. È solo una di quelle cose in cui stanno cercando di capire come fare il passo successivo. Di solito cerco di capire dove si trova un'azienda all'inizio. Cerco di scoprire in che fase si trovano nel processo della piccola impresa. Allora di solito chiederò qual è il tuo più grande ostacolo. Se riescono a identificarlo, bene. Altrimenti, cerchiamo di aiutare a identificare qual è l'ostacolo più grande della compagnia, e ci concentriamo su quello e andiamo avanti.

JEFF: Ho parlato con molte persone che mi hanno contattato e hanno sempre considerato se stessi come un imprenditore, ma sento molte volte che non possono fare il prossimo passo e non sono proprio sicuro sul da farsi. Puoi forse dare qualche consiglio o qualche suggerimento per qualcuno che magari ha una buona idea o una impresa e non sono sicuri di cosa fare? Alcune linee guida forse.

CAVANAUGH: Che ci crediate o no, Jeff, una delle grandi cose che faccio che non si fa vedere nel radar dello sviluppo del business è che siete davvero nel business ad un certo grado di incoraggiare le persone a vedere che possono fare lo stesso cose che Bill Gates ha fatto, le stesse cose che Mark Zuckerburg ha fatto. Penso che una delle grandi cose sia far sì che le persone superino quella gobba di paura, la paura di fare solo quel primo passo. Una volta che puoi far capire alle persone che questo potrebbe essere qualcosa che potrebbero fare e uscire, se riesci a stabilire la connessione, le cose cominciano a crescere. Se riesci a far credere alle persone la loro idea e la loro capacità di portare questo business al livello successivo, penso che sia proprio lì che le cose iniziano davvero. Superare la paura per molti proprietari di attività commerciali e potrebbe persino iniziare un'attività commerciale o addirittura espandere un'azienda. È qualcosa su cui cerco davvero di entrare. Provo a dipingere l'immagine per loro. Una volta che lo fai, se un'azienda sta già funzionando, provo a guardare, ancora una volta, i maggiori ostacoli che stanno affrontando. Se sono appena agli inizi, guardiamo alla pianificazione aziendale, a una pianificazione completa. Ancora una volta, le aziende cadono da qualche parte lungo lo spettro e sta identificando dove sono e quali sono i problemi più grandi. Iniziamo sempre da lì.

JEFF: Di tutti gli imprenditori che hai aiutato, di tutte le piccole imprese che hai contribuito a sviluppare, diresti che ci sono alcune trappole comuni che vedi essere comuni in molte di queste attività?

CAVANAUGH: Assolutamente. Penso che sia la cosa. Non importa in che affari ti trovi, Jeff. Se sei in tecnologia o industriale, qualunque esso sia, ci sono circa quattro cose, come abbiamo detto, che tutte le piccole imprese devono affrontare. Non importa dove sono nel processo. Di solito una società si occupa di problemi di gestione, il che significa che non capiscono l'industria quanto hanno pensato di fare o che non hanno il personale per aiutarli a farcela. Quindi lo sta identificando. L'altra cosa è avere persone che fanno il cambiamento in termini di marketing. Penso che, poiché il marketing ha fatto tanta strada, anche negli ultimi dieci anni con il Web 2.0 e tutto il resto, sta aiutando le persone a passare a un marketing più efficace che dà loro più ritorno sui loro dollari. L'altra cosa è aiutarli a bloccare i loro dati finanziari e capire se i soldi stanno arrivando o meno. I soldi escono al momento giusto? C'è abbastanza denaro nella riserva? Abbiamo bisogno di finanziamenti? Aiutandoli a identificarlo. L'ultima cosa cade davvero nell'individuazione delle risorse. Questa è una grande cosa. Se un'azienda non riesce a trovare le risorse per aiutarle a crescere, sono ancora nei guai.

JEFF: So che hai una passione per i bambini, per averli aiutati. Una delle più belle storie di successo di imprenditori di cui ho sentito parlare è un ragazzo di nome David Orr. Ha fondato un sito chiamato Fruper.com. Ne hai sentito parlare?

CAVANAUGH: No, ma adoro quel nome.

JEFF: Sì, è solo uno di quei nomi pazzi. Fondamentalmente vende solo le cose tecnologiche più casuali sul suo sito. All'età di 16 anni è stato in grado di pagare in contanti per una Range Rover dalla sua attività. In realtà si trova qui nell'Illinois, credo nell'area di Effingham. Pensavo fosse una storia fantastica. Quando parli con un giovane, quando aspira ad essere un David Orr o un Mark Zuckerberg, qual è la direzione che puoi dare a un giovane per arrivare al prossimo passo?

CAVANAUGH: Quando hai detto questo, mi piace sempre ascoltare quelle storie perché rappresentano davvero ciò che è l'imprenditorialità. Penso che questa generazione abbia l'opportunità di prendere tutto ciò che è stato fatto prima da uno dei grandi nomi della piccola impresa e fare un ulteriore passo avanti. Penso che con i giovani, ciò che è bello di loro è che non sono abbastanza grandi, come abbiamo già accennato. Sono ancora in questo regno di pensiero molto creativo. Hanno tutto questo impulso e tutta questa determinazione. Questo è il bello di loro a quell'età. Non vedono limiti o limiti e questo fa molto per avviare un'impresa. Tornando a ciò di cui abbiamo parlato è solo aiutandoli a identificare ciò di cui sono appassionati. Speri che i giovani si siano bloccati su qualcosa che sia sportivo o accademico o qualunque cosa sia, aiutandoli a scoprire di cosa si appassionano. Ciò potrebbe andare anche per le imprese adulte, ma aiutare i giovani a identificarlo e renderlo divertente. Spesso ricevo domande dai genitori sullo stesso problema e sto chiedendo le stesse cose. Sono appassionati di qualcosa e se no li puoi aiutare a trovare qual è la loro passione o le cose che gli piacciono e anche a loro piace fare soldi? Se hanno un'avversione al denaro e non se ne preoccupano davvero, questo sta andando via da questo processo. Ci sono molte lezioni da imparare. Se vedi che tuo figlio ha le caratteristiche di essere un leader, molto persistente, tutte queste cose si allineano con alcuni dei tratti di alcuni dei grandi proprietari di piccole imprese dei nostri giorni. Vuoi trovare modi per incoraggiare e coltivare quello.

JEFF: per qualsiasi imprenditore o imprenditore che desidera maggiori informazioni, magari per contattarti per una consulenza, qual è il modo migliore per contattarti.

CAVANAUGH: Il modo migliore è che possano contattarci tramite il nostro sito web all'indirizzo ecafellc.com oppure raggiungici al 618-206-7013.

JEFF: So che è anche su Facebook. Puoi anche colpirlo su Twitter perché lo sto seguendo. Ci sono altri modi per afferrarlo. Qualsiasi ultima parola per tutti gli imprenditori là fuori.

CAVANAUGH: Penso che una delle cose che ho trovato nel corso degli anni, Jeff, sia che tutti in qualche forma, forma o moda sono stati messi qui per fare qualcosa. Una delle cose che sento di essere stata straordinariamente fortunata è che ho la possibilità di alzarmi ogni giorno, vivere i miei sogni e aiutare altre persone a vivere il loro sogno nel processo. Quindi spero che le persone che entrano in contatto con te o The Entrepreneur Café, in un certo senso, li aiutino a vivere i loro sogni attraverso le piccole imprese. Se hai un sogno, trova un modo per viverlo.

JEFF: Se hai qualche domanda lascia un commento in fondo qui. Vado a vedere se Cavanaugh può effettivamente rispondere ad alcune delle domande che potremmo avere. È stata una splendida esperienza imparare da te.

CAVANAUGH: Grazie, signore. Lo apprezzo.

JEFF: Lo apprezzo. Grazie per esserti fermato. Visitaci anche su Facebook. Abbiamo la fan page in corso, quindi assicurati di piacerci. Ci vediamo la prossima volta. Stai attento.