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Perché ai boss non piace la flessibilità e il modo di cambiare idea

Perché ai boss non piace la flessibilità e il modo di cambiare idea

Qui al Penny Hoarder, sono incredibilmente grato di avere una buona dose di flessibilità lavorativa.

Abbiamo il permesso di lavorare da remoto una volta alla settimana, e anche nei giorni in cui siamo in ufficio, non c'è punch in entrata e uscita per registrare ogni minuto che ci siamo.

Spesso scriviamo anche sulla flessibilità del lavoro, che si tratti di destreggiarsi tra più concerti, di lavorare da casa o di registrare ore da uno spazio di co-working.

Uno dei principali vantaggi della flessibilità del lavoro è che aiuta i lavoratori a creare situazioni in cui possono essere più produttivi e vivere le loro migliori vite mentre si guadagnano da vivere.

Eppure molti datori di lavoro continuano a lottare con l'idea della flessibilità del lavoro perché si differenzia dalle pratiche tradizionali del posto di lavoro.

Il 17 ottobre ha segnato la Giornata nazionale del Flex, un momento per riflettere su cosa significa avere un accordo di lavoro flessibile. 1 milione per la flessibilità del lavoro, un'iniziativa nazionale a supporto del lavoro flessibile, ha ospitato un panel online in cui i professionisti hanno parlato dello stato attuale e delle prospettive future del lavoro flessibile.

Lo stato mutevole del lavoro flessibile

Brigid Schulte, direttore del Better Life Lab e The Good Life Initiative in New America, ha affermato che negli anni '90 e nei primi anni 2000, la flessibilità è stata vista come una sistemazione per donne, madri e badanti - un punto di vista che esiste ancora oggi.

"Questo ha portato a un vero e proprio senso di stigmatizzazione sulla flessibilità - che i lavoratori minori lo prenderanno, o che in qualche modo la flessibilità significa meno lavoro o che tu sei meno impegnato", ha detto.

Fortunatamente, le maree stanno cambiando mentre altri iniziano a sostenere opzioni di lavoro flessibili.

"I Millennial - sia uomini che donne - [stanno] dicendo che vogliono avere vite piene e significative e carriere piene e significative ed essere irremovibili nel prenderli", ha detto Schulte.

Un altro relatore, Andy Cuneo, senior communication manager di Polycom, ha anche parlato dell'effetto dei millennial sulla flessibilità del posto di lavoro.

"Sono quelli che stanno per dettare il modo in cui la nostra tecnologia verrà utilizzata sul posto di lavoro", ha affermato. "Stanno per essere quelli che stanno davvero andando a plasmare il modo in cui il posto di lavoro sembra."

Cuneo ha detto che i progressi tecnologici che aiutano le persone a comunicare e collaborare aumenteranno la flessibilità del lavoro e sosterranno una forza lavoro più mobile.

Ha detto che Polycom ha fatto un sondaggio all'inizio di quest'anno e l'ha trovato L'83% dei millennial utilizza la collaborazione video per rimanere in contatto con un collega e il 72% come avere un equilibrio tra lavoro e vita privata in luoghi diversi.

Le sfide del lavoro flessibile

Una delle preoccupazioni che alcuni datori di lavoro hanno con il lavoro flessibile è l'idea sbagliata secondo cui i dipendenti distaccati dalle loro scrivanie potrebbero ridurre la produttività.

È proprio l'opposto, osserva Schulte.

"Ci sono stati studi che hanno dimostrato in alcuni casi - certamente negli Stati Uniti - quello se si dispone di un programma flessibile formale o anche di una flessibilità informale, sotto il radar, tende a portare a orari di lavoro più lunghi," lei disse.

A volte i lavoratori sono sfidati a non sapere quando stabilire un punto di arresto per se stessi, ha detto Schulte.

"Sì, la flessibilità è meravigliosa, ma ha un potenziale reale che porta a un comportamento da creep" lei disse.

Un'altra scrittrice, Sara Sutton Fell, fondatrice e CEO di FlexJobs, ha affermato che molti colletti bianchi stanno già lavorando in qualche modo a distanza, controllando le e-mail prima di andare a letto o lavorando a casa durante il fine settimana, il che generalmente non viene riconosciuto.

Un'altra sfida del lavoro flessibile è che può sembrare completamente diversa dai diversi lavoratori.

"Ad esempio, dobbiamo ancora scoprire un modo in cui un'infermiera di pronto soccorso potrebbe lavorare da casa", ha scherzato il panelist Ian Reynolds, direttore di WorkLife e Community Programs in Office of Work, Life and Engagement alla Johns Hopkins University and Health System .

In tal caso, la flessibilità può essere implementata quando si tratta di stabilire orari, ha detto. Non esiste un unico modo per affrontare il lavoro flessibile.

Cosa renderà la flessibilità più disponibile per i lavoratori?

I relatori concordano sul fatto che misurare l'impatto del lavoro flessibile è importante per il futuro.

"Più abbiamo statistiche ... che contribuiranno a rendere il caso", ha detto Schulte.

Sutton Fell ha detto che FlexJobs e WorldatWork hanno condotto uno studio un paio di anni fa in cui hanno intervistato 350 grandi compagnie nordamericane. L'hanno trovato mentre circa l'80% ha offerto una certa flessibilità lavorativa, solo il 3% ha monitorato il ritorno sull'investimento.

"Evidenzia un enorme problema per cui i datori di lavoro non adottano più facilmente la flessibilità del lavoro, dati tutti i vantaggi di cui si è parlato", ha affermato Sutton Fell.

Avere dati concreti a sostegno dell'affermazione che il lavoro flessibile è utile per le aziende potrebbe ridurre l'esitazione dei datori di lavoro nel rendere disponibili opzioni di lavoro flessibili.

La legislazione può anche essere un modo per apportare maggiori cambiamenti.

Reynolds ricorda come il governo federale abbia modificato la Fair Labor Standards Act nel 2010 per obbligare i datori di lavoro a concedere tempo e spazio alle donne in allattamento per esprimere il latte, cosa che ha portato Johns Hopkins a creare più di 25 stanze della madre nei loro campus.

"C'è stato un vero impulso a rendere quel programma un successo - e questa era la legge", ha detto. "Abbiamo bisogno di qualcosa del genere per il flex."

Sutton Fell fu d'accordo.

"Abbiamo bisogno di più legislazione quando si tratta di lavoro a distanza e flessibilità e per l'economia indipendente", ha detto. "Aiuterà a risolvere [questi] cambiamenti futuri sul posto di lavoro che stanno accadendo".

Nicole Dow è una scrittrice di The Penny Hoarder.

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