Come impostare gli obiettivi finanziari per la tua piccola impresa

Nemmeno la più piccola delle piccole imprese può prosperare senza fissare obiettivi finanziari realistici. Una serie di obiettivi finanziari è come la roadmap di un'azienda, fornendo sempre un quadro di riferimento per dove si trova l'azienda e sembra che stia andando. Permette agli imprenditori di mettere le azioni di ogni giorno nel contesto e prendere decisioni in conformità con una visione ampia. Se hai deciso di avviare una piccola impresa, non c'è momento migliore di adesso per iniziare il processo di definizione degli obiettivi finanziari. Purtroppo, l'apparente difficoltà della contabilità per le piccole imprese spaventa molti imprenditori dal fare un vero e completo lavoro di questo.

Di seguito sono riportati alcuni passaggi pratici che demistificheranno il processo.

Allot tempo regolare per impostare e regolare i tuoi obiettivi

(Zoutedrop)

Nonostante l'evidente importanza degli obiettivi finanziari per il successo delle piccole imprese, è facile trascurare a favore di altri compiti, apparentemente più "urgenti". Ottenere un nuovo prodotto fuori dalla porta, firmare un grande cliente o eliminare i rifiuti aziendali può rapidamente avere la precedenza sugli obiettivi finanziari lontani. Pertanto, è fondamentale che i titolari di attività fissino orari specifici e specifici per fissare nuovi obiettivi finanziari e valutare i progressi su quelli esistenti. Come qualsiasi altra attività aziendale, è improbabile che l'impostazione degli obiettivi finanziari venga eseguita senza una data stabilita per il completamento. Né questo deve essere un sistema particolarmente complicato. Qualcosa di semplice come concordare di rivedere le finanze aziendali ogni lunedì per due ore potrebbe essere tutto ciò di cui la tua piccola impresa ha bisogno per ottenere e rimanere in pista.

Imposta gli obiettivi di S.M.A.R.T.

(Jurvetson)

Detto questo, non è sufficiente passare semplicemente del tempo normale a sedersi e a teorizzare su obiettivi finanziari. Per ottenere veramente il massimo dall'esercizio, cerca invece di impostare gli obiettivi di S.M.A.R.T. Come spiega Goal-Setting-Guide.com, SMART è l'acronimo di "specifico, misurabile, raggiungibile, realistico e tempestivo." Utilizzando questo criterio, diventa presto chiaro che obiettivi vaghi come "fare un sacco di soldi" sono totalmente insufficienti . Lo stesso vale per obiettivi lontani come "iniziare a prendere i dividendi entro la prossima estate". Questi tipi di obiettivi non sono utili perché esprimono ciò che speri accada senza specificare in dettaglio come avverrà.

Un obiettivo di S.M.A.R.T, in pratica, potrebbe essere qualcosa di simile a "raddoppiare le nostre vendite all'inizio del terzo trimestre utilizzando test split settimanali del testo pubblicitario e miglioramento della nostra sequenza di follow-up".

Consulta i tuoi numeri

(Horia Varlan)

L'impostazione degli obiettivi di S.M.A.R.T richiede che i numeri reali (piuttosto che gli scenari futuri "sperati") siano utilizzati come punto di partenza. Devi accettare la realtà attuale della tua piccola impresa come rappresentata dal flusso di cassa, dal conto economico e dal bilancio. Se sei nuovo nel mondo degli affari (o hai trascurato fino ad ora le finanze aziendali), questi documenti potrebbero non essere familiari. Tuttavia, sono di fondamentale importanza e fondamentali per la definizione di obiettivi per le piccole imprese. MoneyInstructor.com offre un conto economico di esempio, mentre AccountingCoach.com fornisce un bilancio di esempio.

Confrontati finanziariamente con i concorrenti

(Stopnlook)

Sebbene possa essere impossibile sapere esattamente come stanno facendo i concorrenti sul piano finanziario, è generalmente opinione comune quali siano i margini di profitto, i costi di manodopera e di produzione nella maggior parte delle aziende. Anche questo dovrebbe essere incorporato nel processo di definizione degli obiettivi. Non guardare la tua azienda come se esistesse nel vuoto. Può essere scoraggiante apprendere che i concorrenti sono attualmente più redditizi, ma è anche un'opportunità per riflettere su perché e come sono arrivati ​​a quel punto - e come è possibile farlo anche tu.

Crea piani d'azione

(Topgold)

In conformità con la filosofia degli obiettivi di S.M.A.R.T, è necessario creare piani di azione specifici e dettagliati su come raggiungere tutti gli obiettivi. Una volta che un obiettivo è stato impostato, passare immediatamente a delineare le attività necessarie. Se è necessario scrivere una nuova copia pubblicitaria, informare chiunque ne sia responsabile e fornire una scadenza per il completamento. Se il supporto clienti è un collo di bottiglia, decidere cosa deve cambiare, chi eseguirà la maggior parte del lavoro e quando sarà necessario. Non accontentarti di fissare l'obiettivo. Seguire sempre attraverso.

Avanzamento del documento

(jen rab)

Una volta che il piano d'azione è in atto, documentare tutti i progressi compiuti nella sua attuazione. I fogli di lavoro delle attività spesso funzionano bene a questo proposito. Crea semplicemente un foglio di lavoro condiviso in Google Documenti o un servizio simile con le seguenti intestazioni:

• Compito
• data di pubblicazione
• Responsabilità
• Data di scadenza
• Fatto?
• Commenti

Insistere sul fatto che chiunque abbia un ruolo da svolgere nello svolgimento dei piani finanziari aziendali utilizza questo foglio di calcolo per registrare ciò che sta facendo. In questo modo, chiunque può leggere i progressi guardando in un posto fisso.

Non essere comodo

(Jnyemb)

Infine, c'è molto da dire per non accontentarsi della definizione degli obiettivi finanziari. C'è una tendenza nelle nuove imprese a sentirsi a proprio agio con lo status quo una volta raggiunto un certo livello di successo finanziario. Forse l'azienda sta trasformando un profitto salutare, pagando i bei stipendi ai proprietari e non mostrando segni di debolezza. Comunque sia, nessun imprenditore può assumere a lungo un atteggiamento di compiacimento. Gli obiettivi finanziari devono sempre essere dove si trova attualmente la società, dove vogliono i proprietari e quali azioni sono necessarie per arrivarci.

Circa l'autore: Robert Steere è uno scrittore di personale in Business Owner's Toolkit. Il Toolkit del proprietario dell'attività fornisce informazioni sulla contabilità delle piccole imprese. Forniscono anche strumenti utili per i proprietari di piccole imprese come un bilancio di esempio.